j9国际集团

颁布功夫：2022-08-12

项目掌管人是工程项目治理的主题力量。为加强工程项目治理人才梯队建设，让更多优良的人才脱颖而出，以人才驱动集团可持续发展，8月8日-8月10日，我司2022年项目掌管人培训认证班于广州顺利开班，20余名学员共同参加。

【价值观引领·开场致辞】

培训认证班旨在造就更多的项目掌管人，为集团持续出精品、增效益。培训伊始，杨国龙总裁上台致辞并作《用主题价值观引领将来》主题分享。杨总就j9国际集团主题价值观及中持久发展规划进行解读，疏导学员持续支出不亚于任何人的致力；并向学员推荐实现自我提升的工具，寄语学员要欢乐师作，健全生涯。

【充电进建·课程分享】

基于优良项目掌管人的人才画像，结合多维度的需要调研，集团人力资源中心为本次开班集训设置了系统的精品课程，涵盖项目治理全过程进建，养护、采购、安全与质量治理等园林工程知识点梳理与案例分享，以及财政治理、工程清廉建设及造度宣贯。

所有课程对峙以发现问题为切入点，以解决问题为落脚点，激励学员积极抛问题、提建议。其中，东莞分公司副总经理骆俊丞分享了《项目治理建炼手册》课题，沉点介绍了“调三源”、“析三点”、“定三标”的项目启动会，并以多个项目治理实操案例引发学员的宽泛共识。

【技术互换·项目调查】

本次开班集训拔取两个由j9国际集团施工的项目——广州保利·堂悦、越秀·大学城·和樾府进行实地调查，与学员一起深刻一线分析探求。

在保利·堂悦项主张参观中，学员就景墙干挂、泳池用材、绿化养护等方面进行深刻进建与互换。而在越秀·大学城·和樾府的调查中，绿化堆坡、花溪铺底、成本管控等则成为被关注的沉难点，学员纷纷颁发自己的定见和见解。途中，一场突如其来的大雨引发学员们对若何做好园林景观排水、防水进行热烈的探求。

【专家授课·技术提升】

“一幼我无法做出认知之表的扭转”、“沟通只是方式，主题是要解决问题”，工程项目全流程治理实战专家王大琨教员在《园林工程项目父叩人沟通与协同管控能力提升》课程开篇时提到的概想，为学员打开新的认知视角。

王教员从五大父叩人管控、沟通协同的五大难点、高效沟通的五大法规等方面进行讲授，通过度组互动游戏、情景演练、解说示范等大局，层层深刻，疏导学员持续思虑互换。最后，王教员还分享了高效团队进建内化的“631模式”——6个讲授点、3个感想点、1个行动点，援手学员深入进建成就。

【提炼输出·主题汇报】

集训最后一全国午，各组学员就各自的选题方向进行汇酬谢辩，展示出分歧层面的思虑探求。其中，“猛虎”战队就“若何获得项目质量与利润的平衡”议题，从沉难点及可优化点分析、寻找对标借鉴经验、划分沉点区域与非沉点区域、过程中的质量管控、结算后的四次经营等五个维度全方位提出解决规划，获得导师团的一致好评。

答辩过程中，生态环境事业部工程总裁朱健超先生、集团监察部总监彭会兰女士别离就“项目质量与利润的平衡、集中采购、评估重点落实、平衡评估要求与项目成本”等问题与学员进行互换互动，学员们感想颇深，收成满满。集团首创人、首席设计师黄庆和先生提出：园林是一门综合性艺术,做好一名园林项目经理，要找准自身定位，不休提升自身综合能力；要苦练业务技术，不休在大型项主张实际中磨炼成才。【荣誉时刻·颁奖典礼】

颁奖典礼上，集团首创人、董事长涂善忠先生为本次开班集训的最佳团队及学员宣告奖牌，并出格赠送《活法》、《高效力人士的七个习惯》书籍。随后，副董事长涂文哲先生、集团总裁杨国龙先生别离为各组学员宣告进建工作卡。工作卡结合了学员岗位及幼我现实，尝试一对一量身定造，为学员们将来六个月的进建实际指明方向。

集训尾声，涂善忠董事长对学员们的致力与支出暗示衷心的感激；并就“若何获得幸福感”、“若何选准赛路并走得更快更好”、“若何持续提升项目品质和服务水平“等主题进行分享；同时，激励各人阐扬主人翁心灵，敢担任、勤思虑、多致力，打造更多精品，为社会创造更多价值。

“工欲善其事，必先利其器。”近年来，我司不休加强人才造就，美满人才机造，旨在以人才驱动集团经营战术高效落地，推进集团的高质量、可持续发展。

开班集训的实现意味着新的培训阶段的起头。但愿学员们坚持不懈地进建提升，学致使用，打造更多精品力作，实现自我成长与集团发展双赢。